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Wertorientiertes Coaching

ManagerPartner hat sich auf das wertorientierte Coaching spezialisiert. Was das genau bedeutet soll mit diesem Beitrag etwas ausführlicher erläutert werden.

Was sind Werte?

Freiheit, Unabhängigkeit, Gerechtigkeit, Familie, Freundschaft, Gesundheit, Qualität und Ehrlichkeit sind Werte. Unsere Werte entwickeln sich zum Teil durch die Gesellschaft, zum anderen durch die Geschichte und Kultur und durch die Familie. Sie beeinflussen die Persönlichkeitsbildung, das ICH bzw. die Identität und Authentizität.
Werte geben uns die Orientierung für unser Handeln und sind uns wichtig, manchmal so wichtig (z.B. Freiheit), dass wir bis zum Äußersten gehen und Leib und Leben für diese Werte riskieren würden. Werte steuern unsere Bedürfnisse, aber auch unsere Interessen und Gefühle. Bedürfnisse sind zeitabhängig und treiben uns an. Werte hingegen überdauern die Lebenszeit. Bewertungen zeigen uns unsere Werteeinstellung; unsere Moral.

Werte geben Sinn

Sinn kommt von sinnen: denken, nachdenken. Ethymologisch von “Sinnan” und bedeutet: Reisen, Weg bzw. eine Erfahrung machen, hinter eine Sache kommen. Sinn und Zweck! Wo liegt der Unterschied? Zweck ist der Pflock der im Ziel eingeschlagen ist, also ein sachhaltiges objektives Ziel. Zweckmäßig ist, was der Zielerreichung dient. Der Zweck heiligt die Mittel und die Werte bleiben oft auf der Strecke. Ohne Werte keine sinn(volle)-Erfahrung. Sie zeigen uns wie wir unsere subjektive Realität, unsere eigene Wahrheit bewerten, beurteilen.

Wertekategorien:

Erlebniswerte: Sind Werte auf die wir PASSIV bezogen sind um sie zu genießen. (z.B. Schönheit)
Produktiv-schöpferische Werte: Sind Werte auf die wir AKTIV bezogen sind um etwas entsprechend des Wertes hervorzubringen, schaffen möchten. Hierunter fallen im Wesentlichen die Leistungen in der Arbeitswelt, im Beruf. (z.B. Erfolg)
Einstellungswerte: Sind Werte auf die wir bekennend bezogen sind. (z.B. Freiheit)

Anhand dieser Kategorien ist es möglich, dass jeder Coachingklient seiner Werte, Worte, Handlungen, Begründungen hinsichtlich seiner Werte sein Werteprofil erstellt. Ziel diese Profils ist, die Authentizität, Identität und Stimmigkeit hervorzuheben. Wie begründe ich mein Handeln? Handle ich entsprechend meiner Worte? Entsprechen meine Worte meinen Werten?

Auswahl der persönlichen, beruflichen Werte

Welche meiner Werte möchte ich beruflich realisieren? An welchen Werten möchte ich mich beruflich zukünftig orientieren? Jeder Berufsgruppe hat zugewiesene Werte, z.B. die Polizei: Gerechtigkeit, Ordnung, Sicherheit und Verantwortung. Es liegt also auf der Hand, dass Sie die Werte, vor allem die Einstellungswerte, in den berufgruppenbezogenen Werten wiederfinden.

Werte und Bewerbung

In einem Bewerbungscoaching werden nach einer ausführlichen Werteanalyse Ihre gesamten Bewerbungsunterlagen im Profil so geschärft, dass Ihre Bewerbungsunterlagen die beruflich bezogenen Werte ganz klar und unübersehbar wiederspiegeln und für jeden aufmerksamen Leser zur Kenntnis genommen werden. Unternehmensanzeigen und deren Webseiten dienen der Werteanalyse des potentiellen Arbeitsgebers. Auch hier wird sortiert und mit den eigenen Wertvorstellungen verglichen. Selbstverständlich werden auch alle anderen wichtigen Kriterien berücksichtigt. Die Kernkompentenzen müssen auch zu dem des Stellenangebotes passen. Kommt es zu eine Einladung, werden Sie darüber hinaus vorbereitet, wie Sie in Ihrem Vorstellunsgespräch Ihre Werte kommunizieren können, auch wie Sie die Werte des Unternehmens durch Fragen erfahren können. Stimmen Ihre Werte mit denen des Unternehmens und der Berufsgruppe überein, dann sollte dem beruflichen Erfolg mit etwas Glück nichts mehr im Wege stehen.

Werte und Führungspositionen

Akzeptanz einer Führungsperson liegt maßgeblich an der fachlichen Wertschätzung, der Authentizität und der Autorität. Wenn wir Leistung fordern, müssen wir sinnvolle Angebote machen. Die Führungsaufgabe definiert sich in der Kooperation menschlichen Handelns und die Führungsperson trägt die Verantwortung, das Ziel des unternehmerischen Handelns vorzugeben; hier reicht keinesfalls nur die Zweckmäßigkeit des Ziels. Mitarbeiter brauchen Sinnhaftigkeit in allem was Sie tun, denn auch Sie sind mit Ihren Werten verhaftet. Eine Führungskraft muss folglich zum einen selbst sinnvoll handeln und zum anderen als Vorbild in allem was sie tut den SINN dessen kommunizieren.

Der Mensch strebt nach Sinnhaftigkeit

Strebt der Mensch nach Macht, nach Reichtum, nach Verwirklichung oder nach Erleuchtung? Viktor Emil Frankl (Wien, 1905-1997), ein Psychiater und Neurologe, befasste sich als Erster mit diesem Ansatz und ist der Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse. Diese Methodik geht von der Annahme aus, dass der Mensch existenziell auf Sinn ausgerichtet ist.

ManagerPartner – Ein Partner der SINN macht

Das wertorientierte Coaching stellt sich der Aufgabe, gemeinsam mit dem Coachingklienten anhand dessen Werte, ein Tätigkeitsleitbild zu erstellen und die wichtigsten berufsbezogenen Werte zu bestimmen. Um Wertekonflikte im Beruf zu vermeiden, wird untersucht wo und wie sich die Klienten zukünftig beruflich positionieren sollten. Ziel ist es, eine Sinnhaftigkeit im beruflichem Erleben zu erlangen und nachhaltig zu festigen.

Coaching – Mediation – Englischunterricht – John-Derek Cole – ManagerPartner Hannover

Ein Partner, der SINN macht. Business-Coaching – Wirtschaftsmediation – Englischunterricht Hannover